設計要怎麼企劃

第一章：設計要怎麼思考

1-1The Conceptual age is coming...

概念Concept

Design = Intention + Drawing

1-2Designers in Conceptual Age What they NEED

1-3Design Renaissance

設計趨勢 使用者研究 設計經營管理

你認為設計趨勢的定義是什麼？

你認為設計研究的定義是什麼？

你認為設計經營管理的定義是什麼？

第二章：專業企劃者的核心鎖鑰

事業企劃 專案企劃 設計企劃

2-1夢想的實現始於企劃

所謂夢想社會就是以夢想及理想為基礎，不斷耕耘創意生活社會。

2-2企劃是事業之始

公司未來前進的方向及價值

2-3設計勢必要投資

透過持續不斷的投資，開發屬於自己的成功方法成為致要。

2-4同時準備 化危機為轉機

與成員共同努力做好

2-5為達成目標必須分享資訊

隨著數位化時代到來 盡可能保持協調融洽

第三章：專業企劃者的祕密倉庫

概念提案及設計規劃(Concept Design)

引導出產品開發感性要素之民族誌(Ethnograhy)

產品最終購買模式藍圖(Road Map)

專案經理必須將設計者各自潛在的設計力量引導發揮出來，並能夠協調這些力量。必須能夠擬訂整體性的草案，安排能夠負責細部事項的合適設計者，以及必須能夠扛起責任，創造出領導市場的成品。

3-1專案策略藍圖

透過整體的理解，架構出各項專案的藍圖

從整體到細部，從細部到整體

從設立大範圍再逐步縮小

先在腦海構思後，再已文字呈現之共通點。還能統合出自己的觀點。

設計趨勢關鍵字>設計研究>設計企劃>設計提案

3-2撰寫專案客戶需求檢討報告

透過再次確認客戶的要求事項，進行往後業務。

與沒有參與會議的其他成員分享資訊。

懷抱熱情的人，即使在新的事務上，必然能夠幹出一番大事業。

3-3讓專案成功的人力配置

3-4計算專案收益

3-5跟著撰寫文件看看 報價單 提案書 契約書

第四章：設計企劃者的祕密筆記

4-1設計企劃新手必須要知道的事！

設計企劃者必須成為思考該如何將融合故事的結晶傳達給消費者的人

企劃比計畫更具綜合性之概念

設計目的：進行中的設計專案目的

客戶目的：委託專案之處 客戶的商業目的

why who where when what how

設計故事板 設計劇本

4-2設計流程5階段

Step1： Intro 專案概要 流程架構

Step2：Trend 大趨勢(Mega Trend)、市場趨勢(Market Trend)、設計趨勢(Design Trend)

Step3：Research 了解客戶需求

Step4：Create 視覺發想

Step5：Design 設計 簡報

4-3描繪行銷劇本

從開發階段前，就必須事先考慮能運用設計的範圍或應用方案等，也必須針對開發流程及結果做劇本預測

4-4理性的視覺回顧

4-5右腦的點子會議

4-6以愉快收場的點子會議

事前準備點子>參與引導>簡報>個人批評>意見整合>綜合結論>發展應用方案>迴響>修正及改善

4-7設計？設計！設計＄

獨立性

創意性

責任感

合作精神

4-8以成功專案作收

設計成品說服階段

專案回顧

趨勢及研究資料分析結果

設計概念開發過程

各階段過程影像

設計說明

設計簡報

4-9討喜的發表者

第五章：成功案例＆失敗案例

資料來源：

設計要怎麼企劃 培養設計創新的執行力 博碩文化

ken Nah, Jinkwun Jun , Hyojin Kim, Bokyung Ka著

ISBN：978-986-201-308-3